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NBD- La société Civile sur le Bassin du Nil ...

Les origines du NBD

Depuis la formation de l’IBN en 1999, donneurs et gouvernements nationaux ont reconnu qu'afin d'atteindre les objectifs de développement dans une situation souhaitée gagnants-gagnants, l’IBN devait réussir à prendre en compte les vues et préoccupations des sociétés civiles.

La participation des divers acteurs doit donc devenir une priorité à tous les stades du développement de projet, y compris en matière de capacités à consulter efficacement et équitablement les communautés locales dans les zones affectées par le projet. En même temps, il a été reconnu qu’il était nécessaire à la société civile de s’organiser au niveau du bassin afin de contribuer au niveau stratégique et à long terme, à l‘Initiative du Bassin du Nil.

Au cours des six dernières années, l’IBN a été menée au niveau gouvernemental au travers d’accords intergouvernementaux successifs. La mobilisation des sociétés civiles a pris beaucoup de retard aussi bien pour comprendre ce qu’est l’IBN que pour influencer les processus de développement qui en découlent.

De nombreuses Organisations de la Société Civile (OSC) se sont déjà mobilisées dans les débats concernant les Documents de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté, cadres complets de développement et approches sectorielles, y compris l’inclusion des sociétés civiles dans les évaluations de pauvreté et autres processus de diagnostic. Leur poids considérable tient dans leur aptitude à établir une participation à la base et à organiser des dialogues pluripartites, apportant ainsi les perspectives de recherche sur le terrain au sein des programmes de développement et introduisant des approches interdisciplinaires pour la résolution de problèmes dans le secteur social. D’autres organisations possèdent des connaissances clés dans des domaines spécifiques tels que l’environnement ou l’approvisionnement en eau et assainissement, les problèmes de genre et différences autour de la pauvreté, ainsi que la protection de la faune et flore et de la biodiversité. Nombreuses sont celles qui ont établi des relations à long terme avec des communautés locales et peuvent procurer des détails sur les processus locaux, élément souvent critique pour le succès d’un projet, la planification et mise en place d’un programme, mais malheureusement fréquemment absent.

Une reconnaissance précoce de l’importance de ces rôles a encouragé CIDA en 2002, à apporter un soutien financier d’ $1mCan. L’IUCN a mis en place cette première phase en établissant une structure gouvernante de base pour les organisations des sociétés civiles, un Secrétariat pour le Dialogue avec un Animateur à Entebbé, et en recevant un financement complémentaire d’un Groupe Initiateur qui comprend la Banque Mondiale, l’IUCN et le Fonds Mondial pour la Nature (WWF). Une série d’ateliers de consultations organisés par le Comité de Pilotage (CP) jusqu’en avril 2004 a aidé à initier des Forums Nationaux de Dialogue (FND) dans la plupart des pays du bassin et des progrès envers le développement de plans d’actions ont été réalisés.

Cependant, le but global d’effectuer une transition de ‘projet’ sous le statut de l’IUCN à une organisation non-gouvernementale régionale totalement autonome, n’a pas été atteint avant que le financement n’ait été épuisé en mai 2004 ; ceci est devenu maintenant la grande priorité de cette nouvelle phase. A présent, les capitaux sont gardés par l’IUCN et le NBD ne fonctionne qu’à un très bas niveau grâce à des volontaires. Fin 2004, DFID a financé un consultant britannique pour aider à ré-établir le NBD avec un programme de travail et un cadre de travail pour le financement plus clairs, desquels découlera un élargissement du dialogue. Retour en haut de la page

SCN -NBD
 
 
 

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